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企业的优势与劣势怎么写?
时间:2019-04-13 03:48:01  来源:本站  作者:

  通常情况下,人们习惯于通过与某一主张相反的优势比的方式进行表达,例如,对于“宝马Phar Lap将会在德比赛马中最终胜出”这一主张,人们习惯于使用赔率(即Phar Lap会输的概率比)。

  如果我们认为反对两个血样匹配的优势比为1 000 000:1,那么科学家们习惯于使用支持这一主张的优势比1:1 000 000。

  可以使用下面的公式,将优势比a:b转换为概率:P=a/(a+b),其中,a是指支持某一主张的概率,b是指反对某一主张的概率。在上述下雨的例子中,支持下雨的优势比为1:3。因此,a=1,b=3,下雨的概率=1/(1+3)=1/4=0.25。

  企业或企业外的咨询机构都可利用这一格式检查企业的营销、财务、制造和组织能力.14-要素都要按照特强、稍强、中等、稍弱或特弱划分等级。

  当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时.如果其中一个企业有更高的盈利率或盈利潜力,那么,我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。换句话说.所谓竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,这种能力有助于实现企业的主要日标—盈利.

  但位得注意的是: 竞争优势并不一定完全体现在较高的盈利率上,因为有时企业更希望增加市场份额.而多奖励管理人员或雇员。

  竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西.它可以是产品线的宽度.产品的大小、质量、可靠性、适用性、风格和形象以及及时的服务、热情的态度等。虽然竞争优势实际上指的是一个企业比其竞争对手有较强的综合优势。但是明确企业究竟在哪一个方面具有优势更有意义。因为只有这样,才可以扬长避短,或者以实击虚。

  企业一般是指以盈利为目的,运用各种生产要素(土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等),向市场提供商品或服务,实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。

  在商品经济范畴内,作为组织单元的多种模式之一,按照一定的组织规律,有机构成的经济实体,一般以营利为目的,以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命,通过提供产品或服务换取收入。它是社会发展的产物,因社会分工的发展而成长壮大。企业是市场经济活动的主要参与者;在社会主义经济体制下,各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。企业存在三类基本组织形式:独资企业、合伙企业和公司,公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式。

  现代经济学理论认为,企业本质上是“一种资源配置的机制”,其能够实现整个社会经济资源的优化配置,降低整个社会的“交易成本”。

  企业优势就是企业内部存在的、有利于促进生产经营发展的或提高企业生产力的或竞争制胜的因素或资源,如科研力量雄厚、人才储备充分、领导有远见和活力、企业文化先进、生产设备先进、市场营销能力强、员工队伍整体素质较高、具备大批高质量的人才、管理机制科学合理、管理效率高,而不是如国家政策好、行业环境不错等。优势就是资源;有资源,才有发展。

  2、企业劣势是企业自身在生产经营过程中所形成的、对企业生产经营活动具有制约作用的因素。如,企业领导缺乏远见、员工思想陈旧、生产设备落后、管理制度不健全、技术创新不足、成本管理粗放、员工素质较低、企业文化滞后、缺乏拳头产品、研发力量不足、人才断层、缺乏高质量人才等,而不是国家政策不利、行业不景气、竞争过于激烈、国家限制出口、税务较高等。

  中小企业的所有者往往同时就是企业的经营者,企业所有者能够直接对企业生产经营的全过程进行控制,企业领导者的个人素质大多比较全面,其管理、市场预测、人际关系处理等方面的综合能力较强。

  产权明晰是中小企业的显著特征,这使得中小企业的管理决策具有很强的独立性,所受到的政府干预较少,可以有效地根据自身需要确定用人原则。较之大企业,中小企业能给员工提供更加自由的工作环境和更富弹性的工作时间,员工在中小企业中也更容易获得展示才能的空间,其个人价值也更容易得到企业的认可。

  中小企业规模较小、人数较少,比起大型企业,中小企业的管理者与员工之间的关系更为紧密,彼此之间的联系也更频繁,使得管理能够更多的考虑和了解员工的特点和需求,从而有效地调动员工的积极性和创造性。

  展开全部所谓优势是指自身独特拥有的、能利于成长与发展或竞争制胜的因素,然而,企业优势就是企业内部存在的、有利于促进生产经营发展的或提高企业生产力的或竞争制胜的因素或资源,如科研力量雄厚、人才储备充分、领导有远见和活力、企业文化先进、生产设备先进、市场营销能力强、员工队伍整体素质较高、具备大批高质量的人才、管理机制科学合理、管理效率高,而不是如国家政策好、行业环境不错等。优势就是资源;有资源,才有发展。

  企业劣势是企业自身在生产经营过程中所形成的、对企业生产经营活动具有制约作用的因素。如,企业领导缺乏远见、员工思想陈旧、生产设备落后、管理制度不健全、技术创新不足、成本管理粗放、员工素质较低、企业文化滞后、缺乏拳头产品、研发力量不足、人才断层、缺乏高质量人才等,而不是国家政策不利、行业不景气、竞争过于激烈、国家限制出口、税务较高等。

  企业内部环境的主要因素有制造能力(设备、技术水平、产品质量、制造费用、及时交货情况、市场份额、市场覆盖区域),营销能力(服务水平、定价效果、广告效果、公关效果、营销利润收入)、盈利能力(总资产报酬率、资本收益率、资本保值增值率、企业信誉),资产负债率(流动比率、应收账款周转率),抗风险能力(存货周转率、弹性管理水平、管理层水平),组织能力(员工协作精神、创业精神、R&D开支比例),发展能力(技术人员比重、员工受教育程度、培训费用)。企业根据自身情况进行增减。

  企业在进行优势与劣势分析后得出的结果在一定程度上表明了企业的市场地位和优势、劣势所在,但要注意以下几个问题:

  ① 这种方法虽然比较全面地考虑了企业的内部环境的各方面,但却没有考虑到各个因素之间的关系和相互作用。这种分析方法使用的是加权平均法,其结果必然是优势类的弥补了劣势类的,使其综合值趋于平均。但有时劣势类的存在会使优势类的无法发挥作用,平均值就没有意义了。根据“木桶效应”,木桶能承载的水由最低的木板决定,企业的实力也有可能由处于最劣势的类决定。

  ② 在企业各方面都具有优势的情况下,企业有时也可能表现的很差,企业各个部门的工作能力很强,但总体绩效却表现不佳,问题在于各部门的协调与合作。因此,企业内部各部门的关系评估也非常重要。

  ③ 相反在企业各方面都具有劣势的情况下,企业也能表现良好的态势。我们必须了解,十全十美的企业总是很难达到的,在认识到企业存在暂时无法弥补的劣势时,必须积极发挥优势,以弥补不足。

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